به گزارش روابط عمومی آب منطقه ای آذربایجان شرقی، مدیرعامل شرکت آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی در این آیین با اشاره به اینکه شرکت آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی شرکتی تخصصی با وظیفه سنگین تامین آب پایدار برای بخش‌های شرب، صنعت و کشاورزی است، افزود: شعار ما این است که آب را از گذشتگان به ارث نبرده ایم، بلکه از آیندگان به امانت گرفته ایم که تحقق امانتداری شایسته در اجرا، حفاظت و بهره‌برداری از طرح‌های آبی نیازمند حضور انسان های توانمند و آگاه است و خوشبختانه نیروی انسانی از ابتدا در این سازمان مورد توجه قرار داشته و مصداق بارز آن موفقیت های متوالی در ارزیابی های نیروی انسانی از جمله کسب تندیس مدل ۳۴۰۰۰ نیروی انسانی است .
مهندس غفارزاده افزود: هدف از شرکت در این ارزیابی ها، ارتقای سطح ارائه خدمات در شأن مردم عزیزمان است و انجام این ارزیابی ها در سطح مدیران و مجریان شرکت، ضمن خود ارزیابی و شناسایی نقاط ضعف و قوت و یاری رساندن به شناخت دقیق توانمندی های مدیران، بهره مندی بهینه از استعدادهای موجود، انتقال تجارب سازنده و تشکیل بانک اطلاعاتی را نیز در پی خواهد داشت.
رئیس سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان آذربایجان شرقی نیز در این خصوص با اشاره به این که نیروی انسانی محور اساسی سازمانها، به ویژه در حوزه‌های تخصصی محسوب می شود، از آب به عنوان مسئله ای حیاتی با حساسیت مضاعف نیروی انسانی یاد کرد و افزود: موضوع دیگر بحث ارتباط دهی و نقش مدیران در راستای انتقال تجارب و اطلاعات ، پویایی و تسریع زمان انجام خدمات است.
دکتر فرشکاران افزود: قرارگرفتن در عرصه ارزیابی مطمئنا موجب تعریف حدود اطمینان م و در نهایت هم افزایی و استفاده از خرد جمعی و تبلور تفکرات استراتژیک آنی در بحران ها خواهد شد.
دکتر فتح زاده، معاون منابع انسانی سازمان مدیریت و برنامه ریزی استان نیز سنجش توانمندی افراد در حوزه‌های مختلف شخصیتی، تفکری و ارزیابی توانمندی های مدیریتی و برنامه‌ریزی را به عنوان هدف غایی و عمده این ارزیابی‌ها ذکر نمود و افزود: در کنار سنجش توانمندی‌ها، تشکیل بانک اطلاعاتی در مورد افراد و کاربست این توانمندی‌ها در مدیریت استعدادهای شناسایی شده و جانشین پروری می‌تواند از دستاوردهای ارزشمند این ارزیابی‌ها محسوب شود.
لازم به ذکر است در این ارزیابی سه روزه برای شایستگی مدیران شرکت آب منطقه‌ای آذربایجان شرقی ، تعداد ۲۸ نفر از همکاران این شرکت در دو سطح مدیران پایه و میانی مورد ارزیابی قرار گرفتند که 8 نفر در ده مدیران میانی و ۲۰ نفر در رده مدیران پایه قرار داشتند.
بر اساس این گزارش شایستگی‌های مورد اندازه گیری شامل مسئولیت پذیری، تیم سازی، تصمیم‌سازی، تفکر تحلیلی، هدف گرایی، تعهد و تعلق سازمانی برای مدیران پایه و شایستگی های اعلام شده به اضافه نظارت و کنترل و مهارت ارتباطی برای مدیران میانی بود که توسط چهار ابزار سنجش مصاحبه، ایفای نقش، مورد کاوی و کارتابل و دو تست شخصیت به صورت سامانه‌ای در قالب تفکر تحلیلی و تیپ شناسی انجام شد.
